杭州电子研发票务旅行出行方式

    2015年11月我在北京第二份工作票务旅行机票代理，就是帮航空公司销售机票机票，挣去中间的差价，刚开始也是需要每天打电话找客户，主要事自己在网上搜索一些大中小有出国需要的公司，一般打电话开始句就是我们这边是做特价国际机票的，请问咱们公司平时有国际业务吗？然后找到公司相关负责人，加QQ微信，问到对方近期有没有出国需求，然后推出特价机票，如果没有就先加联系方式，养客户，平时多互动刷存在感，这份工作一共做了将近一年的时间，期间感受到了全国各地的客户都有，很多面陡没有见过，宁波，青岛，西安的客户都成交了，有了开始次次合作，往后就顺利很多。2016年10️，离开这个行业，当时主要觉得挣钱太少，有更好的机会就选择离职了，这份工作也不是不挣钱，业务能手一个月可以拿到十几万，有时候一张商务舱机票就可以挣到一万，有时候一连就是几十个人，做这行主要是业务水平，行内叫做会熟练操作中航信系统也就是黑屏，可以为客户设计出合理的行程路线。 申燕票务旅行公司，提供各航司联系电话！杭州电子研发票务旅行出行方式

票务旅行：随着海外yiqing持续蔓延，以留学生为主的海外华人回国需求猛增，航司官网和机票平台上，回国机票一票难求。

旅客买不到的机票，却屡屡出现在机票代理人的朋友圈。

他们号称“有余票”，晒出的机票价格动辄10万余元一张。

为何旅客通过常规渠道买不到票，朋友圈却出现了高价机票？

记者调查发现，少数不法代理人违规虚占大量座位，层层加价，出售“天价机票”。yiqing催生下，机票代理产业链乱象浮现，严重干扰旅客正常的购票秩序，损害消费者利益。 淮南企业差旅票务旅行机型票务旅行的飞机作为一种新型交通工具，成本高昂，供给较少，坐飞机是一件相对的事，还没有充分市场化。

    面对票务旅行机票代理艰难的生存状况，代理人协会建议尽快修改民航局发布的6号文有关规定，**现行代理手续费政策，放松价格与服务收费管制，借鉴成功的国际经验和惯例，实行价格、收费市场化。具体来说，建议销售代理企业每销售一张机票，按机票价格的3-4%（约30-40元人民币）向消费者收取服务费；如需提供相关延伸服务，可根据服务内容、服务项目、质量承诺与被服务方另协商收取服务费。航空公司是否支付代理服务商手续费完全由航空公司自主决定。消费者自愿选择服务商，如购票不愿选择付服务费的代理商，亦可选择到不收服务费的航空公司销售平台购票，完全引入市场竞争机制，优胜劣汰，按照市场规律由市场进行调节。此外，代理人协会还指出，建议每代收一笔机场建设费，代理企业收取2元人民币服务费，服务费由收取机场建设费部门支付。

管理萌芽期（票务旅行）

典型特征：

1) 由公司的行政人员进行管理，大多是前台，办公室内勤等人员进行差旅产品的预定、结算等工作。

2) 差旅采购产品单一，管理萌芽期的企业或组织，只针对机票进行统一的管理，各别企业也会针对酒店、火车票等进行管理。

3) 数据上，管理萌芽期已经有机票的数据信息，主要以账单这类事后管理数据为主。

4) 差旅政策上，管理萌芽期并没有明确的差旅政策，只有用于财务管理的报销政策。

5) 不顾及员工差旅体验。

管理萌芽期的企业或组织普遍存在于大中小型企业，这一阶段，和企业规模没有明显的关联，而和企业的差旅（机票的采购量，即差旅出行的频次）量有密切的关系。例如：小规模的律师事务所，可能由于业务关系会有很多频次的差旅出行。

管理觉醒期 票务旅行机票不再是一价全包，而是减掉多数服务，主要售卖位移机票，票价则大幅度降低。

    在航空公司自己的订票APP兴起之前，那些传统的机票代理是机票预订的重要渠道。不过，2016年，民航局下发的《关于国内航空旅客运输销售代理手续费有关问题的通知》(下文简称“6号文”)却让这些传统票务旅行机票代理的处境突然改变。这份通知要求，要合理确定客运手续费基准定额，此外还规定“销售代理企业不得向旅客额外加收客票价格以外任何服务费”。之所以如此规定，就是因为市场当中存在的乱象亟待清理。原来的机票销售市场出现了几个问题：一是票代越来越乱，而且级别分层次越多，黑票代也越多；二是充斥违规和犯罪，有些没有资质的，或者在网上注册一个相关的资质就可以去卖票。另一方面，航空公司从2016年7月陆续改变了代理费的支付方式，改为基于航段数量，并参考销售舱位高低而不同的定额标准。每个航段的代理费很多时候在十几块钱甚至更低。这样一来，不少机票代理就陷入了入不敷出的窘境。 机票代理，早定早优惠，申燕票务旅行公司，可以给你更好的帮助！温州家居装饰票务旅行保险

票务代理是机票分销中坚力量，是企业出行的专业供应商，票务代理为企业实力的重要武器。杭州电子研发票务旅行出行方式

管理觉醒期（票务旅行）

典型特征：

1) 依然由公司的行政人员进行管理，但作为差旅管理者，她们已经有意识的寻找、甄别不同类型的差旅管理供应商。

2) 差旅采购产品管理涉及多个门类，例如机票、签证、酒店、租车、火车票、安全保险服务、等等。

3) 开始寻找机票以外的差旅数据。

4) 有意识地准备差旅政策。

5) 有意识地关注员工的差旅体验

管理觉醒期是当差旅产品数量、品类、员工满意度都有大幅度变化地时候，管理团队对差旅管理的思考，寻求解决方案的前提下发展起来的。此阶段由于各种差旅产品需求层出不穷，管理流程的复杂、低效率，以及管理流程里的漏洞都激励着管理者们希望首先从制度上进行管理，差旅政策的制定就必须要提到议事日程上。 杭州电子研发票务旅行出行方式

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