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企业绩效管理有什么作用？对于企业来说，绩效管理可以客观地衡量员工工作成果与目标的差异，可以比较员工之间的绩效差异，可以促进绩效改进，可以作为员工培训的基础，可以激励员工，可以作为人员调整的依据，可以作为薪酬调整的依据等。对于员工来说，通过绩效管理可以加深了解自己的职责与目标，可以获得上司的赏识，可以获得说明困难与解释误会的机会，可以了解与自己有关的各项政策的推行情况，可以明确自己的发展方向与前景，可以在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。企业绩效薪酬通常随员工业绩的变化而调整。福建****绩效与薪酬咨询单位

企业绩效管理的重要工作就是将企业的战略逐级分解到部门、流程与个人，只有每个级别与层次的绩效管理工作形成一个有机的整体，一个企业才能有良好的绩效表现。是管理者通过一定的方法与制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队与员工个人）的工作表现与业务成果能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。也就是如何密切监控企业运营情况，不断进行反馈控制，使企业向既定的目标迈进的过程。作为一个由不同的部门与人员组成的复杂系统，一个企业内部有各种各样的子系统，绩效管理关注的焦点也在于怎样提高不同领域的工作绩效，使它们能够协同工作，共同为企业的战略目标服务。福建****绩效与薪酬咨询单位企业绩效薪酬分配方式是指绩效薪酬如何在个人或团队中进行分配。

薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地较低工资水准，体现薪水的刚性；而职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%，中层20-30%，基层10-20%；而年资属于内部普调工资，应体现工资的平衡公平性，加班工资的计算则要体现工资的合法性。

企业绩效薪酬是经营策略的职能之一，它涉及到经营管理的中心员工及员工激励理论的各个方面,受文化性,历史及经济因素的直接影响.薪酬系统的历史发展趋势对业绩效薪酬的可行性评估来说是至关重要的.通常,它们不只可以为员工较注重哪类型的薪酬奠定基础,还可以告诫企业应该回避哪些问题.当然，绩效薪酬在中国并非新观念。过去的数年中曾出现过多种绩效薪酬制度。始于20世纪80年代的农业"三包"责任制就是一种简单的奖金奖励制度。此外，计件工资制在中国国有企业中也得到普遍的实施。然而尽管如此，大多数中国员工仍未完全了解或接受绩效薪酬这一观念。在计划经济体制下，由于绩效奖金不必是浮动的，所以，人们难于树立高绩效意识。绩效管理的过程控制是指关注工作过程中的活动信息，及时给予员工或团队指导与帮助。

当员工与管理者就绩效考核结果达成共识后，发现问题、找出差距并持续改进是接下来要做的重要工作。要想达到以上目的，就必须开展企业绩效的改进工作。绩效改进的落实，需要制订个人绩效改进计划书。个人绩效改进计划又称为个人发展计划，是员工制订的在一定时期内有关工作绩效、工作方法与工作能力有待提高的系统计划。个人绩效改进计划是绩效考核结果较直接、较重要的一个用途，是改进员工绩效的行动指南，因此，制订科学合理的绩效改进计划，是成功实施绩效管理的重要环节。绩效管理有助于员工认识到工作达成的情况。四川电力企业绩效与薪酬策略

绩效管理可以作为薪酬调整的依据等。福建****绩效与薪酬咨询单位

随着综合国力的强盛，中国销售行业繁荣发展，不但成为国民经济战略性支柱产业，也成为了满足我们对美好生活向往的幸福产业和诗与远方。新时代里，一系列地区重大战略的推动为销售行发展开辟了新路径。商务服务的发展在一定程度上可以解决企业发展痛点，能够创造出良好的创业土壤，让企业专注于重点主营业务，剥离繁琐的事务运转。商务服务也属于共享经济的范畴，可以使企业共享资源和服务，降低成本。严格来说，无论是欣赏人文还是享受山水之乐，都离不开良好的有限责任公司（自然）服务，好的有限责任公司（自然）服务总能让人身心愉悦，更好地融入当地生活，创造出旅游记忆。服务型企业要因地制宜地发展。要结合本土文化基因，提取亮点，形成品牌矩阵。比如充分发挥文化的传承性，大力宣传服务型；提倡有情怀的生活实用美学；还要走出去，面向地区外的市场，合力成就一个城市的文化名片。福建****绩效与薪酬咨询单位

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