浙江制造业企业绩效与薪酬设计思路
现代薪酬管理中较重要的一项工作是薪酬体系设计。薪酬体系设计的目标是:以公司发展目标为指导,建立合理的薪酬结构和薪酬制度,帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才和保护人才,从而实现企业的发展目标。为了达到这一目标,薪酬体系的设计就需要达到以下基本要求:(1)在国家和地区相关劳动法律、法规允许的范围内进行。(2)对内保持和体现责任大小、能力高低和贡献大小的相关和价值差异性,从而具有激励性。(3)在企业实际支付能力下,对外要尽量保持在行业中薪资福利的竞争性。(4)制度及实施方法要具有可操作性。(5)具有调节机制,以适应环境的变化和企业发展的战略调整。企业绩效薪酬设计必须明确需要达到的目标,有效利用薪酬策略和绩效与薪酬的密切关联。浙江制造业企业绩效与薪酬设计思路
企业绩效计划与指标体系构建是绩效管理实施的关键与基础所在,企业绩效计划制定得科学合理与否,直接影响着绩效管理整体的实施效果。而指标体系的构建可以使员工了解企业目前经营的重点,为员工日后工作提供指引。企业绩效管理的过程控制指的是关注工作过程中的活动信息,及时给予员工或团队指导与帮助,而不是一味地强调结果与产出。绩效考核与评估是考察员工实际完成的绩效情况的过程,可以作为判断被考核者是否达到关键绩效指标要求的依据。根据考核结果上级与员工通过绩效反馈与面谈的方式进行信息交流,了解双方的想法与情况。绩效考核完成以后,根据考核结果及时调整绩效计划,确定培训需求等与组织的其他管理环节相衔接。浙江制造业企业绩效与薪酬设计思路薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。
企业实施绩效管理有哪些作用?绩效管理与薪酬激励机制一直是企业管理的重点模块,也是人力资源管理工作者的中心内容;当员工缺乏激情、团队没有动力时,能否设计一套适合企业发展、驱动企业战略目标实现的绩效型薪酬激励体系是企业不可回避的重要内容。基于绩效的薪酬管理体系考虑要点:企业在建立基于绩效的薪酬管理体系的过程中,要考虑如何通过薪酬体系的利益动力机制,实现企业长、中、短期绩效管理的平衡发展;通过薪酬体系的设计,实现对公司战略的引导与对员工行为的驱动,促使员工行为与公司整体绩效达成一致,更好推动公司目标与战略的实现。
企业绩效薪酬体系的建立有何好处?企业绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬,旨在鼓励员工提高工作效率与工作质量。它是对员工过去工作行为与已取得成就的认可,通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”与“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。科学有效的激励机制能够让员工发挥出较佳的潜能,为企业创造更大的价值。绩效薪酬体系的内涵一般体现在岗位绩效工资制度上,什么是岗位绩效工资制呢?就是以员工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度与环境优劣确定岗级,以企业经济效益与劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效管理需要整个企业员工对公司的战略目标和实现目标的途径有统一的认识。
薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全方面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。对于员工来说,通过绩效管理可以加深了解自己的职责和目标,可以获得上司的赏识。江苏工程建设企业绩效与薪酬考核方案
企业绩效计划沟通方式有很多种,包括书面报告、一对一面谈、部门会议、电子邮件、电话沟通等各种方式。浙江制造业企业绩效与薪酬设计思路
企业绩效薪酬体系的设计原则是什么?企业绩效薪酬体系设计原则:1、坚持公平、公开、公正的原则:公司对行政人事岗位的相对价值与胜任资格进行分析评定,使薪酬管理工作实现透明化,尽可能合理、客观地确定各岗位及从业人员的薪酬标准。2、坚持岗位薪酬动态化的原则:对各岗位工作标准的制定与将所得报酬与工作绩效及实际贡献相挂钩,实行薪酬的动态管理。3、坚持公平、竞争、激励的原则:坚持“对内具有公平性、对外具有竞争力、对员工具有激励性”原则,不断改进薪酬结构,发挥薪酬在引才、留才方面的作用。浙江制造业企业绩效与薪酬设计思路
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