江西生态工业企业绩效与薪酬咨询模板

医院的绩效考核应坚持以下3点原则：（1）客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位与各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。（2）科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。（3）简便、易操作原则：考核标准简便、易操作一是有利于员工明确标准，确定努力方向；二是便于管理人员实施考核；三是可以较少的精力投入，达到比较好的考核效果。组织绩效管理与个人绩效管理一样，都是一个封闭的环。江西生态工业企业绩效与薪酬咨询模板

在设计任何绩效薪酬时都必须做出的关键决策是——绩效认可，也就是说薪酬在多大程度上建立在绩效基础上，绩效薪酬的关注对象，决定绩效薪酬的多少与怎样等。在此基础上，企业还应建立绩效管理体系，以使绩效与薪酬有效连接，而且必须达到以下要求：员工的工作绩效是可以度量的；员工之间的绩效差别是可以区分的；可以体会到绩效差别与薪酬差别之间的关系；业绩薪酬增长的前景将激励提高绩效行为的改变；个人与组织绩效之间存在可以建立的联系。绩效薪酬设计包括绩效薪酬的支付形式、关注对象、配置比例、绩效等级与分配方式，以及绩效薪酬增长方式等。福建原料药制造企业绩效与薪酬课程绩效是指对员工在其职位工作过程中的工作表现以及某一阶段的工作成果进行评价。

所谓企业绩效管理（EPM），是指支撑战略执行过程的一系列管理过程与管理软件。EPM可以包括通常意义上的过程绩效管理，即各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。EPM应用一般有以下三个方面的组件构成：财务组件，用于衡量与优化财务绩效及建立或评估企业业务战略，该系统是跨行业的，不能只限于一个特定的垂直行业的管理；客户关系管理组件，用户衡量和优化客户关系；运营与生产管理系统，用于衡量和优化产品的生产与服务提交过程。

企业绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。科学有效的激励机制能够让员工发挥出较佳的潜能，为企业创造更大的价值。绩效薪酬体系的内涵一般体现在岗位绩效工资制度上，什么是岗位绩效工资制呢？就是以员工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。企业薪酬与绩效考核制度能够加强团队的凝聚力。

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全方面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。绩效管理可以比较员工之间的绩效差异。福建原料药制造企业绩效与薪酬课程

企业绩效薪酬使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观。江西生态工业企业绩效与薪酬咨询模板

绩效辅导的作用有哪些？通常来说，绩效辅导的作用如下：1、了解员工工作的进展情况，以便于及时进行协调调整。2、了解员工工作时碰到的障碍，以便发挥自己的作用，帮助员工解决困难，提高绩效。3、可以通过沟通避免一些考核时意外的发生。4、掌握一些考核时必须用到的信息，使考核有目的性与说服力。5、帮助员工协调工作，使之更加有信心地做好本职工作。6、提供员工需要的信息，让员工及时了解自己的想法与工作以外的改变，以便管理者与员工步调一致。绩效辅导的根本目的就在于对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理，因为只要过程都是在可控范围之内的话，结果就不会出太大的意外。江西生态工业企业绩效与薪酬咨询模板

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