河南电力企业绩效与薪酬考核的重要性

关于企业绩效薪酬，一般来说，绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献，这个单位体可以是个人或者是团体；薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬，也即组织必须付出的人力资本。它是“雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报和自我尊重的需要”，尤其在一个越来越复杂和物质化的社会里，薪酬作为地位的标志越来越突出；所谓绩效薪酬是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系，以工作绩效作为员工报酬的基础。员工工作绩效的含义与范畴包括了两种：个人绩效与团队绩效。于是也就产生了个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。企业绩效薪酬是对员工过去工作行为和已取得成就的认可。河南电力企业绩效与薪酬考核的重要性

企业绩效薪酬体系的建立有何好处？企业绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率与工作质量。它是对员工过去工作行为与已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”与“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。科学有效的激励机制能够让员工发挥出较佳的潜能，为企业创造更大的价值。绩效薪酬体系的内涵一般体现在岗位绩效工资制度上，什么是岗位绩效工资制呢？就是以员工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度与环境优劣确定岗级，以企业经济效益与劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。广东集团化企业绩效与薪酬咨询工具企业绩效薪酬分配方式是指绩效薪酬如何在个人或团队中进行分配。

企业绩效薪酬设计必须明确需要达到的目标，有效利用薪酬策略和绩效与薪酬的密切关联，使得企业不必为所有的工作支付高薪，而为那些具备关键技能创造高绩效的员工支付高薪，而对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支付平均或低于市场水平的薪酬。从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才和留住高绩效员工以满足战略需要，又能够对企业的成本进行控制。企业绩效薪酬优点分析：（1）个人层面，绩效薪酬将奖励与员工绩效紧密连接起来，使得企业的薪酬支付更具客观性和公平性。（2）组织层面，将绩效与薪酬相结合能够有效提高生产率，并使得薪酬更具市场竞争性；同时，由于它将人工成本区分为可变和固定两部分，所以有利于减轻组织的成本压力。

制订绩效计划，应遵循以下3个原则：①目标导向原则：制订绩效计划必须与企业和部门的战略目标保持一致。这是因为，制订绩效计划是为了保证企业和部门战略目标的实现，所以必须坚持目标导向的原则，将企业的整体目标层层分解。②全员参与原则：在绩效计划的制订过程中，只有让管理者、员工与其他相关成员真正参与进来，实现充分的沟通，才能够更好地激发员工对工作的积极性和主动性。③可行性原则：绩效计划的可行性主要表现在绩效目标与绩效衡量标准上。绩效目标的制定要合理，不宜过高，也不宜过低。不切实际的绩效目标，会打击员工的积极性；毫无挑战的低目标，又会让员工觉得工作无聊、简单，同样打击员工的积极性。对于员工来说，通过绩效管理可以了解与自己有关的各项政策的推行情况。

一般来说，关于企业绩效薪酬，绩效指的是单位体在一个既定的时间内对组织的贡献，这个单位体可以是个人或者是团体；薪酬指的是员工在组织中投入劳动的报酬，也即组织必须付出的人力资本。它是“雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报与自我尊重的需要”，尤其在一个越来越复杂与物质化的社会里，薪酬作为地位的标志越来越突出；所谓绩效薪酬指的是将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系，以工作绩效作为员工报酬的基础。员工工作绩效的含义与范畴包括了两种：个人绩效与团队绩效。于是也就产生了个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。企业薪酬与绩效考核制度能够增强企业的市场竞争力。北京新兴产业企业绩效与薪酬基本框架

薪酬体系设计是具有挑战性的，它既是一门科学，同时也是一门艺术。河南电力企业绩效与薪酬考核的重要性

当员工与管理者就绩效考核结果达成共识后，发现问题、找出差距并持续改进是接下来要做的重要工作。要想达到以上目的，就必须开展企业绩效的改进工作。绩效改进的落实，需要制订个人绩效改进计划书。个人绩效改进计划又称为个人发展计划，是员工制订的在一定时期内有关工作绩效、工作方法与工作能力有待提高的系统计划。个人绩效改进计划是绩效考核结果较直接、较重要的一个用途，是改进员工绩效的行动指南，因此，制订科学合理的绩效改进计划，是成功实施绩效管理的重要环节。河南电力企业绩效与薪酬考核的重要性

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