江苏建筑工程项目建议书要点

企业管理咨询服务的特点有哪些？一、科学性：科学性就像“氧气”，只有拥有它管理咨询才能存活。这主要表现在三个方面：首先，管理咨询服务的每一细节都会遵循各个学科的基本原理。其次，它不会只停留在员工的精神层面，还会对企业进行进行一个深入的调查，使管理者对企业认识更透彻。较后，咨询师所提出的建议是适合我们企业自身的，具有较强的针对性。二、创新性：创新性使管理咨询充满活力。创新可以从两个方面来看，一是，改善方案的创新，另外一个则为诊断方法的创新。前者要求咨询师可以从管理体制以及管理方法等层次提出一些有利于企业收益的方案。后者则是要求咨询师具备新的观点和新的思维模式，以便于提出更好的咨询方案。项目建议书专门对拟建项目提出的框架性的总体设想。江苏建筑工程项目建议书要点

项目建议书与可研报告的区别：内容的繁简和深浅程度不同：初步可行性研究阶段的工作不可能也不要求做得很细致，而只要求有一个大致的概念廓，因此其内容较为概略和简洁。如对项目的生产工艺技术方面的研究，在初步可行性研究就时只作出初步设想方案和基本的规定；而在可行性研究阶段则要确定生产工艺流程和主要设备选型。在进行项目经济评价时，初步可行性研究一般只作静态的初步分析评价；而在可行性研究时须作详细的动态分析评价等。福建高分子材料项目建议书编写单位项目建议书把项目投资的设想变为概略的投资建议。

项目建议书又称项目立项申请书或立项申请报告，是由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，普遍应用于项目的国家立项审批工作中。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

工程项目建议书与可行性研究报告有什么不同？概念不同：1、项目建议书又称项目立项申请书或立项申请报告，是由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。2、可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。项目建议书是对拟建项目轮廓的设想。

全过程工程咨询的优点：缩短施工所需时间，加强施工质量：业主在采用全过程工程咨询服务后，无需进行各种复杂招标，一次招标就可以通过工程咨询服务单位找到合适的施工单位，后期所有事物交给工程咨询服务单位来管理，大幅度减少日常业务管理所需要的人力物力投入。工程咨询服务单位在施工前提供施工设计方案，工程造价方按施工方案的设计工程造价预算，施工过程中的监督管理方，对工程的质量监督和资源消耗控制，发现问题首一时间解决，有效防止因监管力度不足而出现管理疏漏。同时避免责任单位的矛盾出现，有利于缩短施工时间，加强施工质量。项目建议书和可研报告两者又有一定的联系。金华工业园区建设项目建议书

项目建议书的中心价值是：作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据。江苏建筑工程项目建议书要点

项目建议书区分编制方式：（1）在一个总体设计范围内，由一个或几个单位工程组成，行政上实行统一管理，经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，编制统一的项目建议书；（2）在一个总体设计范围内，经济上单独核算的各个工程项目，应编制项目建议书；（3）在一个总体设计范围内，属于分期建设工程项目，应编制项目建议书。项目建议书是国有企业投资项目单位为推动某个项目上马，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想。江苏建筑工程项目建议书要点