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企业绩效计划是什么?绩效计划指的是管理者与员工就员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程。沟通结果要落实为正式的书面协议,即绩效计划,它是绩效双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司较高层开始,绩效目标被层层分解到各级子公司及部门,然后落实到个人。对各子公司而言,这个步骤即为经营业绩计划的过程;而对员工而言,这个步骤为绩效计划的过程。制订绩效计划,作为绩效管理体系的首一个关键步骤,是实施绩效管理的重要手段。通过制订绩效计划,企业可以在内部建立一种科学、合理的管理机制。通过制订绩效计划,管理者与员工能够在某种程度上就团队目标与个人目标达成一致的认识。所以无论对企业、部门还是员工个人而言,制订绩效计划都是绩效管理中的重要阶段,是有效实施绩效管理的主要平台与关键手段。绩效薪酬将奖励与员工绩效紧密连接起来,使得企业的薪酬支付更具客观性和公平性。江西房屋装修企业绩效与薪酬咨询工具
企业绩效薪酬是关注个人还是关注团队?或在关注团队绩效的基础上注重个人业绩?绩效薪酬关注对象的确定受到企业文化价值观与不同发展阶段的战略等因素的影响,如绩效从个人层面上得到衡量,那么每个人得到的绩效薪酬是建立在他的绩效基础上的,个人绩效在企业中得到较大化体现,有利于强化个人的行为与结果,但可能不太能满足团队协作与较大化团队绩效的要求。企业绩效薪酬也可以通过向一个团队或单位的每个员工提供一种群体绩效薪酬,即基于团队、业务单位或整个组织的绩效。还可以先衡量团队或单位的绩效来确定绩效薪酬总额,然后依据员工个人绩效对绩效薪酬总额进行划分,员工获得的绩效薪酬是基于自身的绩效。江西电力企业绩效与薪酬策略薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。
绩效计划沟通:1、绩效计划沟通内容:随着市场的变化及受员工个人工作状态的影响,绩效计划在实施中可能与预想存在偏离,需要及时地根据实际情况进行调整。此时管理者就需要与员工就绩效计划书进行沟通,沟通的内容主要围绕绩效计划书的全部内容或部分内容展开,包括员工的绩效目标、行动计划、考核指标、权重与衡量标准等方面的信息。2、绩效计划沟通方式:绩效计划沟通方式有很多种,包括书面报告、一对一面谈、电子邮件、部门会议、电话沟通等各种方式。如果是企业战略目标发生变化,需要各个部门进行战略调整,各部门管理者就可以召开部门会议,向部门员工传达企业的战略调整;如果是个别员工出现绩效偏差,则建议采用书面报告与一对一面谈相结合的方式进行绩效计划沟通。
关于企业绩效薪酬,一般来说,绩效是指单位体在一个既定的时间内对组织的贡献,这个单位体可以是个人或者是团体;薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬,也即组织必须付出的人力资本。它是“雇员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回报和自我尊重的需要”,尤其在一个越来越复杂和物质化的社会里,薪酬作为地位的标志越来越突出;所谓绩效薪酬是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系,以工作绩效作为员工报酬的基础。员工工作绩效的含义与范畴包括了两种:个人绩效与团队绩效。于是也就产生了个人绩效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给咨询企业就能完成的。
企业绩效薪酬是经营策略的职能之一,它涉及到经营管理的中心员工及员工激励理论的各个方面,受文化性,历史及经济因素的直接影响.薪酬系统的历史发展趋势对业绩效薪酬的可行性评估来说是至关重要的.通常,它们不只可以为员工较注重哪类型的薪酬奠定基础,还可以告诫企业应该回避哪些问题.当然,绩效薪酬在中国并非新观念。过去的数年中曾出现过多种绩效薪酬制度。始于20世纪80年代的农业"三包"责任制就是一种简单的奖金奖励制度。此外,计件工资制在中国国有企业中也得到普遍的实施。然而尽管如此,大多数中国员工仍未完全了解或接受绩效薪酬这一观念。在计划经济体制下,由于绩效奖金不必是浮动的,所以,人们难于树立高绩效意识。薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化。成都中小企业绩效与薪酬考核方案
绩效计划与指标体系构建是绩效管理实施的关键和基础所在。江西房屋装修企业绩效与薪酬咨询工具
企业绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬,旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可,通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。科学有效的激励机制能够让员工发挥出较佳的潜能,为企业创造更大的价值。绩效薪酬体系的内涵一般体现在岗位绩效工资制度上,什么是岗位绩效工资制呢?就是以员工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。江西房屋装修企业绩效与薪酬咨询工具
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