河南农村建设可行性研究报告编制

可行性研究报告：可行性研究报告是从事一种经济活动之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。可行性研究报告分为国家部门审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：国家部门立项审批，产业扶持，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请****等各类可行性报告。可行性研究报告与项目申请报告是两个不同性质的文件。河南农村建设可行性研究报告编制

项目可行性研究报告与项目申请报告的区别：一、角度不同：项目申请报告是从公共利益的代言人国家部门的角度进行论证，因此侧重于从宏观的角度、外部性的角度进行经济、社会、资源、环境等综合论证。企业投资项目可行性研究报告是从企业角度进行研究，因此侧重于从企业内部的角度进行技术经济论证。二、内容不同：项目申请报告是对维护国家经济和安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大项目布局、保障公共利益、防止垄断等方面进行论证，回答国家部门所关心的问题。企业投资项目可行性研究报告主要对市场预测、厂址选择、工程技术方案、设备选型、投资估算、财务分析、企业投资风险分析，以及是否符合国家有关政策法规要求等进行研究论证，回答企业所关心的各类问题。福建乡村建设工程可行性研究报告编制指南可行性研究报告用于企业内部的投资决策。

可行性研究报告编写的步骤：（一）制定工作计划：内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告编制大纲，并与委托单位交换意见。（二）调查研究收集资料：各专业组根据可行性研究报告编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。（三）方案设计与优先选择：在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，厂址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。

项目可行性研究报告的基本格式：正文：该部分是报告的主体，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的因素，对项目实施的可行性作出客观准确的预测、不同类型的可行性报告在该部分通常具有不同的侧重点；结论：在对项目进行可行性分析和预测的基础上，从整体角度作出科学评价，并与相关方案进行比较，较终获得明确的行动主张、有时还会就原方案提出一些新的建议；附件：为了结论的需要，在可行性报告正文结束后补充的相关材料，主要包括试验数据、计算浮标、图片表格、参考文献等。一般可行性研究报告要说明国内外市场需求情况和市场预测的情况和在建的生产装备能力。

可行性研究报告的申请材料：1、建设项目属地区属各部门或计划单列单位的报批函或请示；2、项目建议书的批复；3、规划部门出具的规划设计方案审查意见；4、国土资源部门出具的项目用地预审意见；5、环境保护部门的环境影响评价意见；6、对交通产生较大影响的项目，提供交通部门出具的交通影响评价意见；7、国家投资以外的资金筹措平衡方案说明材料；8、按国家规定内容和要求编制的可行性研究报告；9、配套资金已落实的证明；10、国家和本市规定的其他申请材料。可行性研究报告是项目建设论证、审查、决策的重要依据。福建投资建设项目可行性研究报告作用

可行性研究报告是从事一种经济活动之前，双方要从经济、技术到社会环境等各种因素进行的具体调查。河南农村建设可行性研究报告编制

项目可行性研究报告的撰写：可行性研究报告是一种严谨的具有高度数据量的报告，它的格式和纲要撰写要求整理如下：撰写格式：1、引言：主要包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的专门述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料；2、可行性分析的准备：对可行性分析的要求和目标，进行可行性所具备的条件和限制，进行可行性分析所采用的方法；3、对项目的分析：企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，企业存在的主要问题及薄弱环节；4、新项目方案：新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等。河南农村建设可行性研究报告编制