杭州物联网企业发展战略架构

企业发展的战略观、战略管理都是建立在战略基础上的。战略是一个组织长期的发展方向与范围，通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。企业战略是企业以未来为基点，为寻求与维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划与谋略。企业战略管理就是企业的决策者对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析，立足于长远，考虑企业发展全局的、长远的问题，进而根据企业的愿景开展战略选择、战略定位、战略实施以及战略评价与优化的整个过程。简单而言，就是管理企业将来发生的变化，即企业中长期干什么、靠什么干与怎么干三大方面的问题。企业战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。杭州物联网企业发展战略架构

企业发展战略策划团队是每一家优良企业必须具备的管理部门。企业战略规划必然受到高度重视。战略还能为企业明确将来应该实现的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，是激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。当企业把企业层面的战略目标目标，转化为高层、中层及至基层各个层面、各个系统的目标时，企业各个层面的目标是清晰的、明确的，员工的热情、斗志、潜力才就能全力发挥。杭州港口企业发展战略路径企业发展战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力。

企业发展战略的特征有哪些？1、指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针与行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。2、长远性：“现在的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存与长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝令夕改，具有长效的稳定性。

企业发展战略不只为企业指明方向与目标，还需要告诉企业实现目标的正确方法，其正确的方法包括策略、思想、措施，是高速度、高效率实现企业目标的重要保证。战略作为一种思想方法与思维方式，能够极大地拓宽管理者的视野，提高企业总揽全局、把握未来的能力。企业发展战略还能帮助企业更好地获取市场竞争的胜利。由于具有整体性与前瞻性，更由于在制定的过程中会充分考虑到行业状况与业内竞争对手的竞争态势，战略规划有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。企业发展战略规划是企业有目标、有计划的建立中心专长、培养中心竞争优势之方略。

企业战略规划是什么？所谓企业战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程与仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，首一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。较后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。企业发展战略预算是以企业战略为导向，以战略目标为编制起点。河南饮料业企业发展战略路径

企业战略可以帮助企业确定企业需要的发展能力。杭州物联网企业发展战略架构

企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点与发展能力四个方面入手，来系统地解决企业的发展问题，而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分，即愿景、战略目标、业务战略与职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展，企业可以通过竞争来实现发展，还可以通过合作来实现发展，也可以避开竞争，选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆，摆脱了功能战、广告战、价格战、促销战、服务战、品类战的困扰，使企业更加良性的参与竞争，把主要精力投入到企业的发展问题的解决上，发展方向、发展速度与质量、发展点与发展能力的规划与实施上，就能实现企业的快速、健康、持续发展。用形象的比喻来说，发展战略是一季“金”的收获。杭州物联网企业发展战略架构