专业酒店加盟费用

在酒店投资加盟的过程中，酒店品牌的溢价能力也是需要格外关注的。因为一家酒店的出租率没有无限提升的空间和可能性，因此加盟商选择城市和物业，应首先考虑如何提升出租率的稳定性。出租率稳定的情况下，则需要格外考虑品牌的溢价能力。溢价能力高的品牌，处在高房租、好地段的**城市，优势将格外凸显。此外，酒店加盟业主与酒店管理公司关于加盟管理费等问题上产生的矛盾也日趋凸显。例如某加盟商提出加盟了某些品牌，每天差不多要缴营业额的15%作为综合管理费，不知加盟商持续不赚钱的情况能维持多久？另一种情况是一些比较偏远的城市，总部的预订系统2-3个的订单都没有，此时酒店管理公司该用什么理由说服加盟业主可持续的提交管理费呢？总之，酒店品牌管理公司总部有一两千名员工，但是加盟业主感受不到这一两千人能够带来什么样的服务，这是目前酒店管理公司受到的比较大的挑战。居舒适，心自悦。舒悦酒店成立于2009年。专业酒店加盟费用

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舒悦酒店要避免这种基于商务条件和让利博弈的同质化竞争，不是良性竞争，就衍生出许多不正常现象：品牌之间互相诋毁、品牌内部分红、开发人员不讲真话、夸大项目的盈利能力、掩盖项目的不足甚至风险、不顾酒店投资回报、盲目承诺收益预期、将合作后遗症甩锅给运营管理环节等等，加之很大一部分开发人员并没有酒店筹备运营管理的专业经验，也无法从专业投资的角度上真正的帮到投资人，后续筹建运营管理环节与前期开发环节关联度不紧密，一切只以项目合作成功作为考量的基础，难免导致项目与品牌的偏离和产生合作的矛盾。非正常竞争和竞争疯了的终结果就是既伤害了部分投资人、又伤害了品牌的美誉度，影响了整个行业的长远发展。

角色价值舒悦酒店认为业主代表这个职位极具**，由于语言问题、专业性差异和信任度的问题，业主代表成为了一个特殊的存在。每天除了关注所有酒店日常运营工作的同时，还需要深入到酒店的每个板块了解现状，提出问题，加以修正。过去业主代表是一个管理岗位，约束酒店的红线，监督酒店的品质、服务、管理、收益，做的不好都是酒店的问题。在很多酒店人看来业主代表就是一个没事儿找事儿、刷存在感的恶魔。而我认为，业主代表更应该是一个***，带领团队看见业主的未来，并且和团队一起有愿意的为之奋斗，除了完成日常管理、风险管控之外，更需要协助乙方总经理带领整个团队，从涨士气、卖力气，业主代表不仅*可以冲到**，也可以在工作中查明秋毫，不仅可以服务客人，还可以出谋划策，带头创新，从每个业务板块帮助酒店。很多人会说，那都是总经理的事情，业主代表可做可不做。但退一步我们就会意识到无论是总经理还是业主代表，两个人的**诉求都是为了项目、为了品牌。这样看，业主代表就不仅*是一个中间者和润滑剂了。业主和酒店管理方的关系在一个项目中体现的微妙和清晰，简单而复杂。我们不争辩甲方为大，而是应该抱着一个平等，包容，共建共赢的心态看待合作和项目运作。做酒店找舒悦，教你做，帮你做！

说回酒店行业的趋势，有几个趋势是正在发生而且是不可逆的：***，客源结构来源。酒店OTA订房占比将进一步得到提升，OTA的订单佣金已经或者即将超过酒店的利润率。第二，酒店连锁化率将加速。**后国内连锁化率大概是31%，从2015年10%到2019年大概是26%，距离欧美60-70%的连锁化率还有较大空间。**后，我们都知道酒店行业是一个无比脆弱的行业，而连锁酒店将有更强抵御风险的能力。第三，酒店数字化。酒店集团规模化以后，就比如说锦江集团，将会通过数字化提升酒店的运营效率，降低酒店运营成本。舒悦酒店愿景：有旅行的地方就有舒悦相伴！专业酒店加盟费用

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舒悦酒店基于城市文化的旧改更新，侧重于思考现代人的生活、出行住宿方式与原生态空间的对话，空间本身与光影的对话，室内与室外空间的互动在材料的运用上，更倾向于选择与老城区、老建筑文化相同或相近的素面水泥，环保再生老木，竹子和黑色钢板等新型材料的互动，力求营造遵循朴实，自然，简单的原则与周围立面迥异的情况下，城市更新改造存量酒店可能成为下一个住宿行业发展的风口。舒悦酒店相比起过去酒店开发对于新增物业明目张胆的抢夺布局，近十年来，中国国内连锁酒店在对存量物业空间改造上，显然“情有独钟”，而这“热拥”背后，则是对于城市文化与酒店空间滋养跃升新风向的比较好回复。未来的中小体量酒店一定要具有“主题化”、“场景化”的空间精神质素。专业酒店加盟费用

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