杭州新制造企业发展战略咨询工具

企业发展战略是对企业一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略；是基于产业链分析，选择长远发展方向。有名的“微笑曲线”与“武藏曲线”，便是对产业价值的不同描述，企业发展战略往往是建立在企业对产业价值点的基本认知之上的；企业发展战略是着眼于企业的未来，根据企业的外部环境与内部资源的条件，为求得企业的生存与发展而进行的一些列带有全局性、根本性与长远性的谋划。企业发展战略对于企业的价值，就如同思想、智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值与社会价值。企业发展战略，是每一家优良企业必须具备的管理部门。杭州新制造企业发展战略咨询工具

企业发展战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、长远性、竞争性、全局性、系统性、风险性六大主要特征。企业发展战略的研究，必须对区域整体发展战略有准确的把握。区域功能定位主要指根据规划区以前所作的相关规划或者国家工作计划进行深入分析、研究，确定规划区的区域功能定位、区域功能布局等，作为产业规划方案制定较直接的依据。企业发展战略是企业发展计划的路线与原则、灵魂与要领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。杭州国有企业企业发展战略方向企业收缩型战略的优点是通过整合有效资源，优化产业结构，保存有生力量。

企业发展战略是关于企业发展的谋略，企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括了质的变化。由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出。也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全方面。从某种意义上说，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统领其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。

企业发展战略策划团队是每一家优良企业必须具备的管理部门。企业战略规划必然受到高度重视。战略还能为企业明确将来应该实现的目标。清晰、可达到的目标是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，是激发企业全体员工热情的重要工具。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。当企业把企业层面的战略目标目标，转化为高层、中层及至基层各个层面、各个系统的目标时，企业各个层面的目标是清晰的、明确的，员工的热情、斗志、潜力才就能全力发挥。企业发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。

什么是企业发展战略？1、战略是观念：企业管理者个（整体）性对企业目的、形象、远景、文化的共享与指导性影响。2、战略是规划：为实现特定目标与使命，指导或约束企业整体经营与发展的政策、组织、重大活动及方式。3、战略是模式：为实现特定目标与使命，企业的长期持续行为模式与对环境变化应对的方式。4、战略是定位：为实现特定目标与使命，企业在环境中的目标位置，以及为达到该定位进行竞争或合作的实施。5、战略是谋略：为实现特定目标与使命，企业采取威慑性、防卫性、动态性的竞争活动。企业发展战略的整体性应该更加突出。杭州国有企业企业发展战略方向

企业发展战略的研究，必须对区域整体发展战略有准确的把握。杭州新制造企业发展战略咨询工具

企业发展战略创新也是为了提高战略水平，企业各项工作都要上水平，发展战略更要上水平，企业发展战略水平决定企业各项工作水平，智慧有大小，战略有高低。企业发展战略存在着水平差异，甚至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了获得更好的企业发展战略。企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力与毅力。从某种意义上讲，企业发展战略创新是企业再造工程，是一项具有很大风险、困难与阻力的系统工程。若企业领导没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难与阻力的魄力，没有坚韧不跋的毅力，就很难下定这种决心。杭州新制造企业发展战略咨询工具