杭州日化行业用友YS系统热线

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    动态更新安全库存储备量，改变之前静态不变的安全库存值，从而使成品安全库存水平跟随主机厂的预测要货量动态调整，降低了30%的成品库存储备，每年压缩库存资金两千万，创造利润超200万。2加工过程有返工作业不可避免，每一次返工，会增加5%-15%的成本.所以我们要控制作业质量，减少返工，同时准确计量返工次数及返工发生工序。为完成准确的返工作业数据采集，又不增加额外的成本，在车间现场布置了工业相机，通过视觉识别技术自动识别及采集相关数据。通过智能的返工作业数据采集，准确的获得在各工序上的返工次数，系统自动计算返工成本，给管理者提供现场作业改进的参考数据，做管理改善，降低该工序返工次数。此项工作每年间接带来效益提升超千万。3金属屑、回炉料之前都是不定期统一收集、称重后入账，在全产品上按重量比例进行分摊。这种核算处理方式对总成本统计没有影响，但是具体到品种上会导致和实际成本较大的差异，无法准确的知道哪款产品利润较高。通过在作业点增加实时重量采集的方式，可以及时、准确的获知每一个轮毂在不同工序的实际重量，倒算出在该工序产生的金属回收料重量，进行直接的成本扣减，改变原来统一分配的模式为实时准确归集。

    同时出具量化质量检查结果，用数据针对工作质量进行评价。质量检查的内容通常有两类，一类是工序类管理，对提单人提单质量、扫描员工作质量、及归档员工作质量的监控；一类是稽核类管理，对已审核关闭的单据按一定抽检规则进行抽检,来对财务共享服务中心各会计审核单据如电子报账单、附件影像、电子凭证及付款回单等单据的质量进行检查。对于检查出的问题应及时通知审核会计采取相应纠正措施,并将检查结果纳入质量考核。·质量管理的流程：定义质检任务：根据设定的任务要求，进行临时、定期、的任务下达，含质量管理内容、完成要求（时间、内容、反馈、后续跟进解决、形成报告等一系列管理闭环）；定义抽样范围：指具体检查对象，如时间范围、组织范围、单据范围等，并设定一定的抽样比例；质检与报告出具并持续完善：根据以上定义任务，对财务共享服务中心的工作进行质量抽查与监督，根据检查结果总结问题与解决办法，并持续进行管理完善。财务共享服务中心质量管理常见误区及应对在财务共享服务中心实际运营过程中，由于对质量管理理念和方法的误解或不当应用，导致质量管理效果不佳甚至出现严重问题的情况。 用友YonSuite软件涵盖了企业管理的各个方面，实现了各个业务环节的整合。

    如薪资成本预算、工资条、奖金分配等场景应用广；中心人力与员工全生命周期管理：中心人力包含的组织管理、编制管理、人员信息管理、人员异动管理、合同协议管理等是人力资源必备的管理内容，不同国家和地区的模板、流程、权限等的自由配置能帮助人力资源灵活的管理全球资源，员工的全生命周期闭环和良好的员工体验能快速帮助全球员工的文化认同感；海外派遣：这是每一家出海企业人力部门必做的工作，包含人员移动管理、出入境管理等应用，可以通过例如人员调配、签证到期预警等功能高效的帮助管理人员和员工把时间聚焦在有价值的工作上。4.合规管理支持对于全球化企业，法律法规等合规是零容忍，尤其在人力资源领域，诸如合同法、劳动法等多法律的要求，加之近年来各国频繁颁布与更新数据相关的合规要求更加严格，涉及到人力资源领域的重点支持。个人信息保护：尤其是涉及医疗信息、金融信息、家庭信息等个人敏感信息对于人力资源从业者的要求，人力云的全球化合规包支持信息加密、紧急通知、保留期限等不只是通用要求，更可以根据各个国家的个性化要求灵活配置。数据安全与传输：根据企业在各国的具体情况，配合企业法务管理。用友YS一键流转信息，用友YS让沟通无界限。海宁批发行业用友YS官方下载

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    一目了然知晓合作的供应商所存在的风险。还可以通过深度挖掘股权关系，查询投标企业间的关联关系，防止供应商串标围标行为；通过中心指标体系的分析，包括失信情况、涉诉情况、处罚情况等，综合分析企业经营风险，合同履约风险、法律风险等，洞察企业经营状况、挖掘潜在风险危机，助力企业的风险审查及管控。在供应商准入、供应商年度续签合同等场景，帮助企业核查企业实力，发现、识别潜在风险，及时采取措施；结合企业画像功能，围绕企业工商信息变动、司法诉讼、经营风险三大类的22个风险维度，为企业提供一套完善的供应商风险监控解决方案。并根据企业设定的风险级别（高风险、警示、提示），一旦检测到供应商触发相应风险，及时通过短信、邮件等方式向采购经理和财务人员发送预警信息。通过用友BIP企业画像的解决方案，该集团实现了历史供应商档案库的清洗，减轻采购、财务人员的负担，并深度挖掘企业自身风险与关联风险，精细评估供应商的可靠性和稳定性，有效降低了潜在合作风险，保障企业生产、财务和品牌稳健发展。杭州日化行业用友YS系统热线